雄雞一唱天下白。其實(shí)公雞打鳴與天亮是先后關(guān)系，并沒(méi)有所謂的因果關(guān)系。但有些不自知的公雞卻始終認(rèn)為是它喚來(lái)了天亮，它是天亮的大功臣。如果今天把雞給燉了，明天會(huì)依然準(zhǔn)時(shí)天亮。

作為常人都不會(huì)犯把先后關(guān)系當(dāng)作因果關(guān)系的自以為是“雄雞”的錯(cuò)，但大部分人都會(huì)犯把部分相關(guān)性當(dāng)作因果性的錯(cuò)誤。

有些相關(guān)性與因果之間毫無(wú)聯(lián)系。譬如連續(xù)五次穿紅色的外套去賭場(chǎng)都贏了，很多人都會(huì)以為穿紅外套是贏錢(qián)的核心，殊不知這僅僅是隨機(jī)性在小概率上的體現(xiàn)。也許第六次再穿紅外套去賭場(chǎng)，如果你依然迷信你的因果判斷，下一場(chǎng)大注，會(huì)讓你一夜回到解放前。

有些相關(guān)性與因果之間有關(guān)系，但大部分人會(huì)犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤就是把一件事之所以會(huì)發(fā)生的原因歸結(jié)于幾個(gè)單一簡(jiǎn)單的因素，也就是把部分的相關(guān)性當(dāng)作完全的因果性。

譬如你曾經(jīng)幫過(guò)一個(gè)人忙，或者你曾經(jīng)在十年前親自招聘并培訓(xùn)過(guò)一個(gè)新員工。如果十年后這個(gè)新員工已經(jīng)成長(zhǎng)為中層或者高層，你大可不必說(shuō)“如果不是我，他能有今天？”這樣的話(huà)。一個(gè)人成功的原因總是多方面的，既有當(dāng)年你給的機(jī)會(huì)，更有他這十年自己的努力，或者這十年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和公司的發(fā)展讓很多努力的人水漲船高。

一個(gè)人或者一個(gè)公司的成功或者失敗的原因總是多方面的，是生態(tài)的、網(wǎng)絡(luò)狀的多種因素交織在一起的。但習(xí)慣于把成功的因素歸結(jié)于幾個(gè)簡(jiǎn)單的因素，特別是把大部分原因歸結(jié)于自己的思維模式就很容易產(chǎn)生“操之在我”的自大狂。

譬如回家后你一按開(kāi)關(guān)，燈就亮了。如果你認(rèn)為你按的動(dòng)作是燈亮的百分之百的原因，你就犯了“自大狂” 的認(rèn)知謬誤。電廠(chǎng)的發(fā)電、電網(wǎng)的傳輸、家里的布線(xiàn)、開(kāi)關(guān)和燈的質(zhì)量都是燈亮的因素，缺一不可。

按開(kāi)關(guān)如此，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的成功或者失敗的原因都是如此。

有些人在企業(yè)發(fā)展大了后、在自己賺了一些錢(qián)后或者做了長(zhǎng)時(shí)間的中高管后，有點(diǎn)忘乎所以。過(guò)高的對(duì)自己能力的評(píng)價(jià)、或者過(guò)高的對(duì)自己貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)表面上是心態(tài)失衡，但本質(zhì)上是個(gè)人認(rèn)知上的謬誤，對(duì)成功原因簡(jiǎn)單歸因的認(rèn)知謬誤而已。

天時(shí)、地利、人和。我們這一代人非常幸運(yùn)，過(guò)去二十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的二十年，我們大部分人或者大部分企業(yè)的成功實(shí)際上是享受了時(shí)代發(fā)展的紅利。家裝行業(yè)在過(guò)去二十年是市場(chǎng)總?cè)萘砍掷m(xù)擴(kuò)張的二十年，在這個(gè)行業(yè)里，你只要肯努力，不犯低級(jí)錯(cuò)誤，大部分人都會(huì)活得很好。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)的容量是我們成功的核心原因，而不是我們的能力，更不是我們的智商。

十年前只要在北京、上?；蛘吣暇┑暮诵膮^(qū)域買(mǎi)一套150平米的房，你現(xiàn)在就是千萬(wàn)富翁。如果十年前你在動(dòng)亂的非洲買(mǎi)一套房，大概率現(xiàn)在依然是窮人。

時(shí)也，運(yùn)也，命也。

我的好友經(jīng)常跟我說(shuō)，要惜福。我們能有今天的模樣，不僅僅取決于自己的努力，更取決于國(guó)家的興旺、朋友的幫助、同事之間的合作乃至祖上的福報(bào)和自己累世的業(yè)力。

如果我們能把自我放小，把別人放大，你就是一個(gè)有福報(bào)的人，也是一個(gè)知道如何惜福的人。

曾經(jīng)有個(gè)管理者跟我說(shuō)這幾年他幫公司賺了多少錢(qián)，我笑了一笑。是的，他很努力，貢獻(xiàn)也大，我也很欣賞。但成績(jī)絕對(duì)不屬于他一個(gè)人，沒(méi)有員工的配合，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，沒(méi)有公司二十多年的品牌積淀和客戶(hù)信任，他一個(gè)人想取得成功也是不可能的。

惜福的人是懂得謙卑的人，也是有敬畏之心的人。有了謙卑，才會(huì)知道自己的不足，才會(huì)有發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)他人的尊重，也才有可能在彼此合作中找到自己的定位。

惜福的人是懂得感恩的人，他深知他的成功與很多看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的人和事相關(guān)，他會(huì)深深的感恩他人和這個(gè)世界，并同時(shí)也努力為他人或者這個(gè)社會(huì)盡一份力。

種瓜得瓜，種豆得豆。

惜福的人是快樂(lè)的人，快樂(lè)首先來(lái)自于痛苦的減少。人的嫉妒、憤怒、恐懼、貪婪等負(fù)面情緒是快樂(lè)最大的殺手，懂得了自己的渺小，把自己放低再放低，這些負(fù)面情緒就失去了滋生的溫床。

中國(guó)未來(lái)的二十年也許不會(huì)像以前的二十年那么有時(shí)代的紅利了，家裝行業(yè)的未來(lái)五年一定也不會(huì)有過(guò)去的行業(yè)紅利了。天時(shí)和地利沒(méi)有了的時(shí)候，人和就顯得特別重要了。

我們管理者特別在業(yè)績(jī)好的時(shí)候，一定要尤其尊重和敬畏你的領(lǐng)導(dǎo)、你的下屬、你的左右同事。階段性勝利的時(shí)候是最容易滋生傲慢、個(gè)人英雄主義的時(shí)候。未來(lái)的五年，是考驗(yàn)公司整體系統(tǒng)能力的五年，是“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”需要大家齊心協(xié)力的五年。唯有團(tuán)結(jié)，才有可能從勝利走向勝利。

我們每一個(gè)人都是英雄，但我們每一個(gè)人都不是英雄。因?yàn)?，我們只要英雄的團(tuán)隊(duì)，而不要自大狂的個(gè)人英雄主義。一個(gè)資質(zhì)平平但齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)要遠(yuǎn)勝于各自為政的個(gè)人英雄組合。

成功總是有原因的，原因總是多方面的，而自己僅僅是一方面，但各方面都是缺一不可的。理解到這一點(diǎn)，我們就在認(rèn)知上進(jìn)了一大步。

如此，謙卑；如此，敬畏；如此，惜福；如此，感恩；如此，快樂(lè)。