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編前語:
很多時候,我們管理出現(xiàn)混亂,管理者往往怪被管理者沒有執(zhí)行力,但殊不知混亂往往由于管理者自己越級管理造成的。
管理者做自己應(yīng)該做的事,不能做被管理者自己本來應(yīng)該做的。
教育孩子也是這樣,父母的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)孩子的天賦,引導(dǎo)方向,至于如何努力,就交給孩子自己。
知位,才能守位,守位才能不亂,不亂才能定,定而生慧。
《知位守位》
人最難的是:知位守位。
管理公司如此,教育子女如此,夫妻相處如此,朋友相處亦如此。
上無為,下自化。
上無為,用天下;
下有為,為天下用。
對于管理而言,重在職責(zé)清晰,各行其事。
所謂“皇帝不做宰相的事,宰相不做縣官的事。”只可惜,大部分老板容易犯裸奔的錯誤,不相信其他人做事,不放手,即使放手也動不動插手。
此所謂,“錢給了,事還要自己做?!毕旅嫒藳]有成就感,上面人累死了,彼此埋怨。
而此問題的核心不在下面的人不能干,而在上面的人太有為,甚至亂為。此錯誤不在下而在上。
所以管理上的“知位守位”核心在于上級領(lǐng)導(dǎo)的知位守位。
上級領(lǐng)導(dǎo)管住自己的心,不與下面的人爭功,爭成就感。然后從心出發(fā)就能管住自己的手,管住自己的嘴。
如此,做個默默無聞的老板,彼此開心,自己落個輕松,下面的兄弟姐妹干得熱火朝天。
教育孩子無不如此。
當(dāng)下太多的父母打著為孩子好的名義成為孩子成長最大的絆腳石,很多父母表面上為孩子做了太多的事,譬如小到幫孩子做作業(yè),大到?jīng)Q定孩子的升學(xué),但十年后看,也許大部分這些是阻礙孩子成長的。
因為代替孩子做事終究無法代替孩子成長,孩子可能踩的坑,今天避開了,以后一定還會踩。犯錯是孩子成長最好的路徑,只有知道哪些事不能干才會知道哪些事可以干。
溫室里的玫瑰終究長不成冬天里的臘梅,而冬天終將來到。
所以,做父母的,要用欣賞甚至欣喜的眼光看待孩子犯錯誤,譬如考砸了,譬如逃學(xué)了,譬如打架了。
犯錯誤越早,成長越快。
不會犯錯誤的好學(xué)生根本不可能經(jīng)歷稍微大一點的風(fēng)雨。所有的彎路都是直路,所有的彎路都是不可避免的。
所以,做父母的如果要“知位守位”,最重要的工作就是啟發(fā)孩子自主思考的能力,激發(fā)孩子成為想要成為的自己。讓孩子自己思考,自己決策,自己成長。與孩子一起探討成長的方向,分析兩邊的邊界,告誡做人做事的紅線。
做好了這些后,父母除了給予必要的物質(zhì)支持,其他的就是鼓鼓掌,坐在路邊慢慢欣賞,等待孩子成長。
畢竟,孩子是十五年后社會的棟梁,十五年后社會成什么樣,天曉得。我們真的無法用我們以往的經(jīng)驗去指揮十五年后的人,雖然我們吃過的鹽比當(dāng)下他們走過的路要多,但十五年后也許真的不需要吃鹽了。
知位守位的核心就是知道邊界,知道邊界的核心就是尊重對方的邊界。而要做到尊重對方就要放下我執(zhí)。
從這個角度來說,“放下我執(zhí)”是知位守位的核心基礎(chǔ)。
無我相、無人相、無眾生相、無壽者相,善法、惡法都是法,各住法位,法爾如是。
如此,知位守位!
——錦華裝飾集團總裁 堂杰
江蘇家裝示范品牌
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集25年工程管理經(jīng)驗之大成
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