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昨天,錦華裝飾南京大區(qū)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃會在天豐大酒店隆重召開!錦華集團(tuán)董事長宋總,南京大區(qū)總經(jīng)理曹總,丁總,各職能部門領(lǐng)導(dǎo),南京市六大片區(qū)、堂杰國際設(shè)計、三大外拓分公司以及人事行政、工程、營銷、主材、客戶服務(wù)體系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人共近70位核心成員一同參加了此次的戰(zhàn)略規(guī)劃會議。
本次規(guī)劃會不僅僅是南京大區(qū)對整個2016年的工作進(jìn)行總結(jié),同時也是所有板塊、大區(qū)圍繞南京在2017年所提出的高增長目標(biāo)下的工作規(guī)劃。它對于2017南京大區(qū)在業(yè)務(wù)增長、全案模式推進(jìn)等工作有著非常重要的意義。
上半場會議,由總部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)帶來各自板塊的工作總結(jié)及規(guī)劃。
在人事行政板塊,包總表示在2016年推出的“新希望”、“商學(xué)院”兩大人才發(fā)展項(xiàng)目都卓有成效,短短一年時間里,為各個崗位培養(yǎng)、輸送了許多優(yōu)秀的基層和管理者,讓錦華的人才梯隊(duì)建設(shè)更近了一步,而在2017年,部門將會繼續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展計劃,著重關(guān)注員工的企業(yè)歸屬感、幸福感,減少員工離職率,于此同時,包總呼吁在2017年,人才招聘更要全員參與,多樣化、全面化地保障人才引進(jìn)和儲備體系。
對于營銷板塊,盧總在分析總結(jié)了2016年市場、網(wǎng)銷等渠道在來訪、資源、協(xié)議、合同等總體占比情況,總結(jié)不足,歸納經(jīng)驗(yàn),并能夠不斷精進(jìn)與優(yōu)化,對于2017年,盧總希望營銷板塊能夠在工作模式以及客戶服務(wù)上進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,加大資源、協(xié)議、合同等各項(xiàng)指標(biāo)的占比,同時也要加大開發(fā)二手房、重點(diǎn)樓盤的營銷進(jìn)程,繼續(xù)提高市場占有率。
營銷體系下網(wǎng)銷部倪經(jīng)理、企劃部王經(jīng)理分別就各自負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行分享。兩位負(fù)責(zé)人都表示,在互聯(lián)網(wǎng)模式下,網(wǎng)絡(luò)是趨勢,未來必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,加大在網(wǎng)絡(luò)版塊的宣傳以及投放力度,緊跟時代的步伐。
客服中心李總也對錦華全年在設(shè)計費(fèi)、工程管理、家裝戶數(shù)、全案占比、協(xié)議合同轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了展示,希望大區(qū)間能夠找準(zhǔn)各自的不足,相互學(xué)習(xí)并且提高。
在工程板塊,何總希望在2017年能夠加強(qiáng)工程督查力度,層層績效,特別對于工程質(zhì)量、文明施工、工期等問題,更要加強(qiáng)二度管理,2017年全面提高錦華工藝質(zhì)量,展現(xiàn)錦華放心家裝的硬實(shí)力!
在上半場會議結(jié)束前,錦華集團(tuán)董事長宋總發(fā)表了講話,宋總首先肯定了整個南京大區(qū)在2016年的工作以及所取得的成績,同時宋總表示,在錦華集團(tuán)高速發(fā)展下,特別是在整體業(yè)績快速增長的形勢下,在座的一線管理者更需要對日常工作中的各項(xiàng)管理指標(biāo)制定有效、合理的評判標(biāo)準(zhǔn),同時優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),從而確保各自板塊的工作能夠做到更加精細(xì)化的管理和推進(jìn)。
最后宋總對南京大區(qū)的管理者們發(fā)表了新年寄語,2016年,南京大區(qū)完成綜合產(chǎn)值4.67億,這份成績不管在兄弟公司還是行業(yè)內(nèi)都是有一定的競爭力和影響力,所以宋總希望團(tuán)隊(duì)中的每一個人都應(yīng)該有集體的自豪感,榮譽(yù)感,并能夠以榜樣精神繼續(xù)發(fā)揮錦華人的傳統(tǒng)優(yōu)良品質(zhì),蝶變2107,相信伙伴們定能夠攀登上更高的山峰!
會議的下半場,由各大片區(qū)總經(jīng)理進(jìn)行述職報告。他們分別就各自分部的工作在設(shè)計、工程、客戶服務(wù)、主材等板塊進(jìn)行2016年的總結(jié),同時為響應(yīng)“蝶變2017”的號召,大區(qū)經(jīng)理針對總部職能部門在2017年的工作計劃,結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)的情況,為各自2017年業(yè)績的達(dá)成提出共享了很多建設(shè)性的思路及工作方向。
正如很多管理者所想到的,2017年,向管理要增量,在全面優(yōu)化、協(xié)調(diào)各板塊的工作后,去提高資源、協(xié)議、合同的轉(zhuǎn)化,從而達(dá)成目標(biāo)。
會議最后,由錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總為本次管理層戰(zhàn)略規(guī)劃會做最后的總結(jié)。
2017怎么做?曹總首先從四個方面提出了工作內(nèi)容的整體方向,即向管理要增量,希望管理者能夠更多地關(guān)注管理質(zhì)量,提高資源,協(xié)議,合同的轉(zhuǎn)化率;向內(nèi)控要利潤,為企業(yè)尋求更大的利潤空間;向流程要滿意,全面優(yōu)化設(shè)計、客戶服務(wù)、工程施工管理,并形成行之有效的工作流程,讓客戶獲得更好更放心的裝修服務(wù)和保障;向模式要未來,2017年,南京大區(qū)的全案模式即將全面推進(jìn),我們擁抱變化,迎接整裝時代,通過不斷的創(chuàng)新,成就企業(yè)未來發(fā)展的輝煌!
同時曹總還對于幾個重點(diǎn)板塊例如設(shè)計、市場、網(wǎng)銷、主材、人力在2017年的工作提出了十分有建設(shè)性的意見。2017路在腳下,曹總希望所有管理者能夠起到良好的帶頭作用,為2017年南京大區(qū)總目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!
蝶變2017,全新起航,蝶變2017,管理者先行,希望南京大區(qū)近70位管理者做好積極主動的帶頭作用,新的一年,一起帶領(lǐng)全體錦華人為目標(biāo)而戰(zhàn),共同開創(chuàng)屬于錦華人的新的輝煌!
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