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2015年6月2號(hào)-3號(hào),為期兩天的錦華裝飾南京大區(qū)第九屆股東大會(huì)在青山綠水風(fēng)景怡人的滁州九天峰旅游渡假中心圓滿落幕。
錦華裝飾集團(tuán)宋總、堂總,南京大區(qū)總經(jīng)理丁總,常務(wù)副總曹總以及來(lái)自設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、工程、主材等不同板塊的130多名優(yōu)秀股東參加了本次會(huì)議。
兩天的股東會(huì)議,主要圍繞2015年錦華的3億目標(biāo)進(jìn)行探討,關(guān)鍵詞:增量,轉(zhuǎn)型。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,積累經(jīng)驗(yàn),制定目標(biāo),優(yōu)化流程。
三億有我,需要每一個(gè)體系的不斷完善及完美配合。
三億有我,更需要每一位股東的全力以赴。
三億有我,股東先行,我們希望能讓股東作為領(lǐng)頭羊,以此來(lái)帶動(dòng)所有的錦華人,為完成2015錦華3億目標(biāo)而全力奔跑。
奔跑的2015,拼命的錦華人
6月2號(hào)上午8點(diǎn),會(huì)議的第一項(xiàng)議程是由營(yíng)銷板塊的盧總、客戶服務(wù)板塊的李總、設(shè)計(jì)管理板塊的包總,工程板塊的何總,主材板塊的曹總五大板塊的負(fù)責(zé)人分別針對(duì)1-5月份各自板塊的情況進(jìn)行梳理匯報(bào)。
營(yíng)銷體系盧總↓
人力資源包總↓
客戶服務(wù)中心李總↓
工程體系何總↓
主材體系曹總↓
我們希望各大體系管理者能從1-5月份的數(shù)據(jù)中找出目前存在的問(wèn)題,歸納、總結(jié)并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整同時(shí)給大區(qū)經(jīng)理在未來(lái)幾個(gè)月的工作規(guī)劃中提供一些參考。
曹總:劃時(shí)代的股東分紅改革
隨后,由曹總帶來(lái)2016股東績(jī)效改革方案的說(shuō)明。
曹總在簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)股東分紅的資格及各大崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)后,向所有股東介紹了針對(duì)2016年股東績(jī)效的改革方案。
曹總介紹,以后股東利潤(rùn)分紅不再是吃大鍋飯的形式,不管是設(shè)計(jì)師、家裝顧問(wèn)還是工程人員,我們將改變以往股東受大區(qū)總體利潤(rùn)限制的弊端,采用多勞多得制,只有那些為企業(yè)多付出的人才能獲得更多的回報(bào)。
堂總:讓未來(lái)現(xiàn)在就來(lái)
下午,由錦華裝飾董事長(zhǎng)堂總從集團(tuán)戰(zhàn)略層面為大伙帶來(lái)《讓未來(lái)現(xiàn)在就來(lái)》的培訓(xùn)。
堂總希望大家能用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)看家裝企業(yè),未來(lái)家裝行業(yè)的服務(wù)人群將會(huì)是一群伴隨著手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的一代人,他們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)相比70、80一代會(huì)有一個(gè)完全不同的認(rèn)知。因此,企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,轉(zhuǎn)變的是我們對(duì)傳統(tǒng)家裝固守成規(guī)的認(rèn)知,轉(zhuǎn)變的是我們對(duì)新時(shí)代客戶在消費(fèi)體驗(yàn)上的需求與變化。
然而,萬(wàn)變不離其中,我們只有從客戶需求分析,從產(chǎn)品出發(fā),從服務(wù)優(yōu)化,“以客戶滿意為中心”,才能全面迎接互聯(lián)網(wǎng)+在未來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響與沖擊。
人們常說(shuō),沒(méi)有消失的行業(yè),只有消失的企業(yè)和個(gè)人,在公司全力奔跑的節(jié)奏下,必須強(qiáng)績(jī)效,嚴(yán)管理。只有符合公司增長(zhǎng)的錦華人才是公司乃至行業(yè)未來(lái)需要的人才。
醉里挑燈看劍,夢(mèng)回吹角連營(yíng)
燈初上,夜未央,晚飯過(guò)后,伙伴們便在自己的房間以大區(qū)為單位進(jìn)行提案與PK。
“醉里挑燈看劍,夢(mèng)回吹角連營(yíng)。八百里分麾下炙,五十弦翻塞外聲。沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵?!焙芏鄷r(shí)候,看到大家,是作為錦華股東,但是優(yōu)秀背后的努力,是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗,打造的就是一支鐵軍。
提案墻寫(xiě)滿了股東們熬夜換來(lái)的建議和感想↓
英雄,屬于錦華股東
6月3號(hào)上午,各股東以大區(qū)為單位進(jìn)行風(fēng)采展示。同時(shí)10個(gè)分公司經(jīng)理分別從設(shè)計(jì)服務(wù)、市場(chǎng)、工程管理等方面對(duì)1-5月份各分部的運(yùn)營(yíng)情況作了匯報(bào),各大區(qū)經(jīng)理結(jié)合昨晚伙伴間的討論與提案,給出了2015年下半年度的工作計(jì)劃以及針對(duì)目前不足的一些解決方案。
3億有我,我們相信,只有對(duì)的過(guò)程,才能有好的結(jié)果。
丁總:2015,優(yōu)化機(jī)制,以強(qiáng)績(jī)效
最后的會(huì)議議程,是由丁總為本次股東大會(huì)作總結(jié)。
首先丁總向大家展示了2015年1-5月份業(yè)績(jī)完成的情況,丁總表示,與2014年同期相比,我們是增長(zhǎng)的,但是離我們既定的指標(biāo)還是有一些差距,普通的努力支撐不了增長(zhǎng)的目標(biāo),介于此,丁總分別從產(chǎn)品、渠道、機(jī)制、文化四個(gè)方面出發(fā)來(lái)談2015公司的發(fā)展。
“只有相匹配的產(chǎn)品、在多渠道的整合下,優(yōu)化機(jī)制,以強(qiáng)績(jī)效、嚴(yán)管理的企業(yè)文化才能符合錦華這個(gè)增量的時(shí)代?!?/p>
丁總總結(jié)過(guò)后,就進(jìn)入了激動(dòng)人心的股東分紅階段。
猜猜這里有多少錢↓
宋總、堂總為股東代表發(fā)錢↓
宋總:夯實(shí)基礎(chǔ),路在腳下
會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總送上了對(duì)南京大區(qū)的寄語(yǔ)。
宋總說(shuō),錦華發(fā)展17年,一路走來(lái),也經(jīng)歷過(guò)許多的挫折和困難,正是錦華人的務(wù)實(shí)奮進(jìn),腳踏實(shí)地,才能讓企業(yè)發(fā)展至今。大浪淘沙,在未來(lái),不管行業(yè)會(huì)如何發(fā)生變化,我們要做的,只有是不斷夯實(shí)基礎(chǔ),不斷優(yōu)化服務(wù),不斷精進(jìn)細(xì)節(jié),以客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),以客戶為中心,才是錦華未來(lái)發(fā)展的出路。
三億有我,股東先行,這一次,我們將帶著更大的責(zé)任,繼續(xù),奔跑在2015為3億而奮斗的路上。
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