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    現(xiàn)代簡約-潤錦城-四室兩廳-124㎡
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    美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
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    設(shè)計(jì)師 付磊 人氣 4078
    簡美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡
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    發(fā)布時(shí)間:2009-11-21 11:17:42 閱讀次數(shù):7956次 分享成功,共創(chuàng)未來

    分享成功,共創(chuàng)未來

    ——2009年“秋季總攻”項(xiàng)目經(jīng)理暨工長培訓(xùn)第二場

    2009116,由錦華裝飾工程部主辦的“秋季總攻”第二場項(xiàng)目經(jīng)理暨工長培訓(xùn)大會(huì)在南京醫(yī)科大學(xué)的康達(dá)賓館1號會(huì)議室隆重召開。出席本次培訓(xùn)會(huì)的有工程總監(jiān)魏總,全體片區(qū)主管、工程助理以及90多名項(xiàng)目經(jīng)理和工長等,可容納100人的會(huì)場座無虛席。

    此次培訓(xùn)大會(huì)的主題是:分享成功,共創(chuàng)未來。在一陣熱烈的掌聲中,培訓(xùn)會(huì)正式開始。第一個(gè)環(huán)節(jié)是經(jīng)驗(yàn)交流,全體項(xiàng)目經(jīng)理和工長分為五組就如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或工長展開了熱烈的討論,各小組代表踴躍上臺(tái)闡述了各自要點(diǎn),大家一致認(rèn)為作為現(xiàn)代裝修企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理不僅要注重工程專業(yè)方面的學(xué)習(xí),更要努力學(xué)習(xí)管理,學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn),制定合理目標(biāo),加強(qiáng)客戶服務(wù)水平。

    討論后,城南片區(qū)主管張斌通過“數(shù)字思維、結(jié)果思維和內(nèi)向思維”三大思維的運(yùn)用,巧妙地與項(xiàng)目經(jīng)理工作結(jié)合起來,生動(dòng)地給大家梳理了“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)”。張主管指出,要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,首要的是提高自身的工程質(zhì)量和服務(wù)客戶能力。同時(shí)運(yùn)用結(jié)果思維考慮一年的工程量,再利用數(shù)字思維合理計(jì)算工人人數(shù),這過程中運(yùn)用到內(nèi)向思維,如果發(fā)生問題,首先要考慮一下是不是自身的原因,不斷反省,不斷總結(jié)才能不斷成長。

    作為此次培訓(xùn)大會(huì)的亮點(diǎn),全公司09年度開工產(chǎn)值冠軍項(xiàng)目經(jīng)理許仁才首先給在座的項(xiàng)目經(jīng)理分享了其從事家裝工程項(xiàng)目經(jīng)理的整個(gè)歷程,更是從一個(gè)工長制項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā),分享了“實(shí)行工長制的好處”、“如何進(jìn)行質(zhì)量控制”、“如何穩(wěn)定工人”,還通過4*7>3*9的比喻,把農(nóng)民首先培養(yǎng)戰(zhàn)士,把戰(zhàn)士培養(yǎng)成工人等鮮活生動(dòng)的例子給大家講述了工程管理的道理。許經(jīng)理傾囊相授,給大家重點(diǎn)闡述了如何管理工人團(tuán)隊(duì),發(fā)展施工質(zhì)量的重要性,更建議大家采用軟件系統(tǒng),有效提升工程管理水平。

    工長代表陳志兵給大家分享了自己作為一名工長的心得體會(huì),他提出,工長工長不僅僅是一名手藝人,還是工地現(xiàn)場管理的一線指揮者,工長能力水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、成本、交期、安全和工人士氣。工長是公司走向精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。

    本次培訓(xùn)大會(huì)的另一個(gè)亮點(diǎn)是黃海斌黃經(jīng)理關(guān)于成本控制與管理的分享,黃經(jīng)理從運(yùn)輸成本、材料成本、人工成本以及管理成本四個(gè)方面的有效控制給大家詳細(xì)解釋了統(tǒng)籌管理的重要性。黃經(jīng)理的分享充分體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”,成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要踏實(shí)做事,認(rèn)真做人。

    整場培訓(xùn)歷時(shí)4個(gè)小時(shí),場內(nèi)氣氛熱烈,來自項(xiàng)目經(jīng)理自身的分享,因?yàn)閷?shí)實(shí)在在發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理身邊,對每個(gè)人的影響會(huì)更深,感觸與收獲來的更直接。會(huì)后,很多項(xiàng)目經(jīng)理表示,通過優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對其工程管理思路和模式的分享,是時(shí)候需要好好考慮自身管理模式和發(fā)展的問題。

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