2022年，聯(lián)合交付正式啟動。作為聯(lián)合交付環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，工程部率先開展工作部署，各分部工程部均召開了2022年工作會議。

  2.10外拓工程部工作會議

  2.14鼓北工程部工作會議

  2.15淮安工程部工作會議

  2.18河西工程部工作會議

  會議后半程進行了飛檢與安全培訓及考試。

  2.18堂杰工程部工作會議

  2.21  1865工程部工作會議

  1865工程部經(jīng)理陳總對全體項目經(jīng)理進行了管理目標、文明施工標化和安全施工標化培訓，希望各位項目經(jīng)理能夠以“交付”為中心，不斷提高標準，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

  培訓結束所有項目管家進行現(xiàn)場統(tǒng)一測試。

  2.21江北工程部工作會議

  1.強調(diào)2022年度計劃執(zhí)行的重要性，對于節(jié)點工期的把控要及時嚴謹。

  2.圍繞交付，以客戶滿意為中心，要求項目管家在服務每個客戶的過程當中項目管家為第一責任人，務必盡心盡責，協(xié)同各部門共同維護好客戶。

  3.落實本年度所有現(xiàn)場工人的花名冊，確保在冊工人與施工現(xiàn)場吻合，對號入座。

  2.21江寧工程部工作會議

 2.21仙林工程部工作會議

  1.飛檢及安全教育，重點在質(zhì)檢施工工藝的要求、標準等內(nèi)容。

  2.年度數(shù)據(jù)及2022計劃公示。

  3.回頭客資源的獲取、梳理與對接轉化。

  4.復工后相關準備工作，全面投入在建工地，盡快解決工地的相關問題及針對整改。

  5.聯(lián)合交付的注意事項等加強學習。

  城東工程部姚總給全員做飛檢與施工安全的專項培訓，培訓結束全員進行現(xiàn)場考試，檢驗培訓結果。

 2.22改造家工程部工作會議

  改造家分公司工程部經(jīng)理王總帶領全體項目管家進行文明施工標化培訓，明確2022個人回頭客指標，以“高標準，嚴要求”服務客戶。